การบริหารโครงการในภูเก็ต
บริษัท ดิเวลลอปเมนท์ แมเนจเมนท์ กรุ๊ป จำกัด
DMG Thailand เป็นทีมบริหารโครงการชั้นนำในจังหวัดภูเก็ต
การให้คำปรึกษาแก่ลูกค้า: DMG มุ่งมั่นที่จะเป็นที่ปรึกษาที่ดีพร้อมที่สุดแก่ลูกค้าใน 4 ด้านหลัก:
- การประสานงานการออกแบบ
- การจัดทำงบประมาณโครงการ
- การวางแผนโครงการ และ
- คุณภาพมาตรฐานระดับสูง
โดยมุ่งเน้นและให้ความสำคัญกับแต่ละเรื่องที่เปลี่ยนไปตามช่วงต่างๆ ของโครงการตามความจำเป็น:
a.) การออกแบบ
b.) ก่อนการก่อสร้าง
c.) การก่อสร้าง
d.) การส่งมอบ และ
e.) ระยะเวลาการรับประกัน
สนับสนุนทีมออกแบบ: DMG
มีประสบการณ์การทำงานที่ทีมออกแบบโครงการสามารถใช้นวัตกรรมใหม่และความคิดสร้างสรรค์ภายใต้ข้อจำกัดด้านงบประมาณและระยะเวลาของลูกค้าได้ ซึ่ง DMG ที่เป็นผู้จัดการโครงการ บริหารการยื่นเสนอราคา เจรจากับที่ปรึกษาด้านการออกแบบสถาปัตย์และที่ปรึกษาด้านการออกแบบอื่นๆ ในนามของลูกค้า ตรวจสอบ อนุมัติ และติดตามการเบิกจ่ายเงินแก่ที่ปรึกษาโครงการทั้งหมด
ทีมของ DMG อุทิศทรัพยากรและความทุ่มเทลงไปในโครงการทั้งหมดของเราเป็นอย่างมาก
โครงการของ DMG และการบริหารงานก่อสร้างในภูเก็ต
วิธีการการบริหารโครงการ การวางแผนงาน การออกแบบ และการก่อสร้างอาคารของโครงการในภูเก็ต
การเลือกใช้ทีมก่อสร้าง: DMG เข้าใจถึงความจำเป็นในการมองหาทีมงานก่อสร้างที่เหมาะสมสำหรับโครงการ เราจึงทำการคัดเลือกเบื้องต้น การจัดประมูล การเจรจาต่อรอง และกำหนดรูปแบบการประสานงานระหว่างผู้รับเหมาและตัวแทนของลูกค้าอย่างละเอียดถี่ถ้วน
หน้าที่ของผู้จัดการโครงการในการบริหารงานก่อสร้าง: เมื่อผู้รับเหมาเริ่มทำงานแล้ว DMG ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการจัดการ จะทำการติดต่อทางการค้าทั้งหมดระหว่างผู้รับเหมาและลูกค้า บทบาทผู้จัดการโครงการที่ DMG ให้ความสำคัญมากที่สุดในระหว่างการก่อสร้าง ได้แก่:
-
- การประสานงานและการสื่อสารภายในโครงการ
- การออกแบบ คุณภาพ และการตรวจสอบแบบก่อสร้างให้เป็นไปตามข้อบังคับและกฎหมาย
- การติดตามความคืบหน้าและการเบิกจ่ายเงินของโครงการ
- การประมาณการกระแสเงินสด จัดทำรายงานและบันทึกการเบิกจ่ายเงิน
- การปฏิบัติตามแผนงานและกำหนดระยะเวลาการทำงาน
- การให้สิทธิ์และการปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับ
- ความปลอดภัยและการละเมิดกฎในที่ทำงาน
- การส่งมอบงาน การแก้ไขข้อบกพร่อง การคืนเงินค้ำประกัน
- การรับประกันและความรับผิดชอบ
กล่าวโดยย่อคือในฐานะผู้จัดการโครงการและผู้จัดการงานก่อสร้าง DMG บริหารการทำงานของผู้รับเหมาเพื่อให้เป็นไปตามแผนงาน ได้คุณภาพตามมาตรฐานที่ตั้งไว้ และทำให้ความฝันของลูกค้าและวิสัยทัศน์ของทีมออกแบบเป็นจริงในระดับคุณภาพที่ไม่มีใครเทียบได้
แม้ว่าโครงการทั้งหมดล้วนมีปัญหาความท้าทาย แต่ทีมงานของ DMG มีประสบการณ์การก่อสร้างรวมกันมากกว่า 100 ปี ซึ่งหมายความว่า DMG สามารถคาดการณ์สิ่งที่อาจส่งผลกระทบต่อเวลา งบประมาณ และคุณภาพได้ และระบบการจัดการงานก่อสร้างที่ใช้มาอย่างยาวนานของเราจะทำให้สามารถปฏิบัติงานได้สำเร็จและเป็นไปตามเป้าหมายของลูกค้า
การบริหารโครงการ (ปรับปรุง ซ่อมแซม ตกแต่งใหม่)
DMG เข้าใจดีว่าการปรับปรุง ซ่อมแซมและตกแต่งใหม่มีความสำคัญต่อเจ้าของโครงการและผู้ปฏิบัติงาน เราสามารถบริหารโครงการและกำหนดแผนงานเพื่อให้รบกวนผู้อยู่อาศัยน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
การปรับปรุง ซ่อมแซมและตกแต่งใหม่เป็นโครงการที่ท้าทาย DMG จึงใช้ทีมงานที่มีความยืดหยุ่นและมีประสบการณ์ในการรับมือกับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิด
DMG เป็นผู้นำด้านการบริหารโครงการในภูเก็ต
การบริหารโครงการให้ประสบความสำเร็จจำเป็นจะต้องใช้:
- กลไกที่ซับซ้อนในการทำนายและควบคุมรูปแบบ งบประมาณ ระยะเวลา และการจัดซื้อจัดจ้าง
- บุคลากรที่เหมาะสมและมีทักษะการบริหารจัดการในทุกสภาพแวดล้อมที่มีความหลายทางวัฒนธรรม
- มีรูปแบบการสื่อสาร การประสานงานในโครงการที่ดีเยี่ยม และมีอุปกรณ์ ในการบันทึกข้อมูลที่ผ่านการทดสอบมาอย่างดี
- การใช้เทคโนโลยีที่ยั่งยืนเพื่อสร้างผลกำไรแก่โครงการ
- การจัดการฐานข้อมูลการออกแบบและรายละเอียดเฉพาะที่อัปเดตและละเอียดถี่ถ้วน
- เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ล้ำสมัย:
- Procore
- AutoCAD
- Revit
- Sketchup
- MS Project
- ZOOM, Google Meet, WeChat
- การเปรียบเทียบมูลค่าทางวิศวกรรมที่ทำให้เกิดกำไรและการวิเคราะห์ผลตอบแทนจากการลงทุน
- การจัดการเรื่องข้อกฏหมายและข้อบังคับต่างๆ ของท้องถิ่นนั้นๆ
หลักการจัดการโครงการ 3 ประการ
ทีมงานก่อสร้างของ DMG และทีมบริหารโครงการในภูเก็ตมุ่งเน้นไปที่การรักษาองค์ประกอบสำคัญของงานความต้องการของลูกค้า (แผนงานของโครงการ) งบประมาณ (แผนต้นทุน) และกำหนดการ (ไทม์ไลน์) ในขณะที่รักษาคุณภาพที่ต้องการควบคู่กันไปด้วย ประเด็นสำคัญทั้ง 3 นี้ มักเรียกว่าหลักการจัดการโครงการ 3 ประการ ซึ่งต้องสัมพันธ์กันอย่างสมดุล