DMG ประเทศไทย
ทำไมจึงควรเลือก DMG
DMG มีความมุ่งมั่นและทุ่มเทเพื่อการพัฒนาโครงการโครงการให้มีคุณภาพสูงที่สุด ภายในระยะเวลาและงบประมาณที่จำกัด นอกจากนี้ DMG ยังโดดเด่นกว่าบริษัทอื่น ๆ ด้วยความมุ่งมั่นที่จะทำการพัฒนาโครงการอย่างยั่งยืน เช่นการลดการใช้พลังงานต่างๆ ในสภาวะแวดล้อมปัจจุบันมีการใช้พลังงานในปริมาณมาก (ประมาณ 39% ของพลังงานทั้งหมดที่ใช้ในโลก) ทรัพยากรน้ำ วัสดุในการก่อสร้างและบำรุงรักษาจำนวน ด้วยการวางแผนที่ดี เครื่องมือในการบริหารกละจัดการโครงการที่เพียบพร้อม DMG จึงสามารถหาวิธีที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมตามความต้องการของลูกค้าได้
การจัดการโครงการผ่านช่องทางอินเทอร์เน็ต: DMG ใช้หลักการจัดการโครงการของ Procore Technology ที่เพิ่มขีดความสามารถและประสิทธิภาพของโครงการด้วยการจัดเก็บข้อมูลโครงการไว้บนอินเทอร์เน็ต และ Procore ยังช่วยให้การสื่อสารระหว่างทีมออกแบบ ผู้จัดการโครงการ และผู้รับเหมาเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การบริหารโครงการ
DMG ในฐานะผู้นำด้านการบริหารโครงการ:
ดิเวลลอปเมนท์ แมเนจเมนท์ กรุ๊ป (DMG) ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ.2540 โดยกลุ่มบุคคลหลายวิชาชีพที่ร่วมกันอุทิศตนเพื่อให้บริการด้านการบริหารและพัฒนาโครงการมาตรฐานสากลในภูมิภาค กลุ่มบุคคลดังกล่าวที่มีส่วนร่วมสำคัญกับบริษัทมีประสบการณ์ในการบริหารงานก่อสร้างและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์มายาวนานมากกว่า 70 ปี
DMG มีประสบการณ์หลายด้าน รวมถึงการให้คำปรึกษาด้านการพาณิชย์ การออกแบบที่อยู่อาศัย และการบริหารงานก่อสร้างมาเป็นเวลาหลายปี:
- อาคารร้านอาหาร (42)
- การพัฒนารีสอร์ท (8)
- วิลล่าสำหรับครอบครัวเดี่ยว (180+)
- ศูนย์การค้า (2)
- โรงเรียน (2)
- ที่ปรึกษาด้านความยั่งยืน
- การศึกษาเปรียบเทียบคุณค่าของผลิตภัณฑ์ (Value Engineering)
- การจัดการด้านสัญญา
- การตรวจสอบการใช้พลังงาน
DMG มีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญด้านการบริหารและจัดการโครงการ ที่มีประวัติที่ยาวนานและประสบความสำเร็จมาแล้วใน 6 ประเทศ ทำให้สามารถให้บริการด้านการบริหารงาน พัฒนาโครงการ และจัดการงานก่อสร้างที่ไม่มีใครเทียบได้
การบริหารงานพัฒนา
DMG ผู้นำด้านการบริหารและพัฒนาโครงการ
ประสบการณ์การบริหารและพัฒนาโครงการที่ผ่านมาของ DMG ประกอบด้วย:
การจัดทำแผนแม่บทโครงการพัฒนารีสอร์ทและการศึกษาความเป็นไปได้ (4)
การจัดทำแผนแม่บทโครงการพัฒนาที่อยู่อาศัยระดับสูง การนำเสนอ และการศึกษาความเป็นไปได้ (6)
การศึกษาความเป็นไปได้ของแผนแม่บทโครงการพัฒนาสถานศึกษา – การสร้างแบบจำลองสิ่งแวดล้อมทางการศึกษา (6)
การบริหารและพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัย (6)
การบริหารและพัฒนาโครงการห้างสรรพสินค้า (3)
ความรับผิดชอบของบริษัทต่อสังคม (Corporate social responsibility: CSR)
อ่าวป่าตอง และอ่าวไตรตรัง ถูกคุกคามจากหลายปัจจัย เช่น กิจกรรมการพัฒนาที่ดินที่ไม่เหมาะสม การท่องเที่ยว และภัยธรรมชาติมานานนับ 10 ปี นอกจากนี้การพัฒนาที่ดินอย่างขาดความรับผิดชอบ การกัดเซาะ และน้ำเสียจากแผ่นดิน ได้ทำลายปะการังและกระบวนการฟื้นฟูตามธรรมชาติของแนวปะการัง
